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Diego Carvalho: nove sistemas, uma página.
Desenvolvo sistemas completos para empresas. Santa Catarina, Brasil, remoto. Nove sistemas, cada um com o que faz, os módulos e como foi construído. Diegorafacarvalho@gmail.com
| Sistema | O que faz pela empresa | Como foi construído | Funções | ||
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Sistema de automação de processosProcessos e automação | Antes, cada automação era um projeto. Agora a equipe descreve o processo e o sistema monta os passos. | Levantei com a equipe as rotinas repetidas e seu volume. Desenhei o diagnóstico, o editor de fluxo e o painel de execução. Construí a partir de oito processos reais e implantei com o lançamento no ERP passando por aprovação. | Pergunta o que falta, Retorno calculado, Monta sem programar | abrir |
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Sistema de análise de dados com IAIA sobre os dados | Antes, relatório entrava na fila da TI. Agora o gestor pergunta em português e recebe o número. | Levantei como as áreas pediam relatório e quem define cada indicador. Desenhei a tela de perguntas e o dicionário de indicadores, montei 120 perguntas de teste com resposta esperada, construí o sistema e implantei com permissão por usuário. | Pergunta em português, Acesso por permissão, Indicador padronizado | abrir |
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Sistema de controladoria financeiraIA sobre os dados | Gasto fora do padrão só aparecia no fechamento. Agora o sistema confere as contas todo dia e avisa. | Levantei a rotina de fechamento com a controladoria e as fontes de dado. Desenhei o painel de alertas e o fluxo de aprofundamento. Construí primeiro o cálculo, conferido contra um gabarito feito à mão, depois a redação, e implantei. | Aviso diário de desvio, Comparação com orçado, Previsão de caixa | abrir |
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Sistema de fluxos e aprovaçõesProcessos e automação | Antes, o pedido rodava por e-mail sem controle. Agora cada etapa tem dono, prazo e escalonamento automático. | Levantei com os gestores como compras, reembolso e cadastro de fornecedor eram aprovados. Desenhei o editor de fluxo e a caixa do aprovador. Construí primeiro o motor, testando falha em cada etapa, depois as telas, e implantei. | Alçada por valor, Atraso sobe ao gestor, Integração com o ERP | abrir |
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Sistema de gestão fiscal e estoqueGestão e integração | Antes, dois vendedores fechavam a mesma peça. Agora o sistema reserva o estoque e emite a nota fiscal. | Levantei o processo de venda, estoque e fechamento com quem emite nota e fecha o balanço. Desenhei as telas e o fluxo com o time, construí o sistema, testei a emissão no ambiente de testes da SEFAZ e implantei. | Nota fiscal automática, Estoque em tempo real, Impostos calculados | abrir |
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Central de integraçõesGestão e integração | Antes, doze ligações separadas para manter. Agora tudo passa pela central, que traduz e entrega a cada sistema. | Levantei com TI e operação cada troca de dados entre os sistemas. Desenhei o fluxo e o painel. Construí primeiro o registro e o caminho loja para ERP, depois os outros conectores. Implantei testando cada conector com tráfego gravado. | Cadastro feito uma vez, Tradução automática, Reenvio automático | abrir |
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Sistema de gestão comercialGestão e integração | Lead chegava repetido e sem dono. Agora o CNPJ identifica a conta e a região define o vendedor. | Levantei o funil com vendedores e gestores, desenhei as telas e o fluxo do lead até a proposta, construí o sistema com as regras de cadastro, território e alçada, e implantei junto com a integração de e-mail e WhatsApp. | Lead sem duplicidade, Vendedor por região, Previsão de vendas | abrir |
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Sistema de gestão de projetosProcessos e automação | Antes, cada atraso exigia refazer o cronograma. Agora as tarefas ligadas se movem e o impacto fica visível. | Levantei como a equipe acompanhava tarefas e como a diretoria cobrava prazo. Desenhei as telas e o fluxo de quadro, cronograma e portfólio. Construí o cálculo de prazos com calendário por pessoa e implantei na rotina da equipe. | Cronograma automático, Capacidade da equipe, Painel de portfólio | abrir |
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Sistema de acompanhamento de projetos de IAIA sobre os dados | Antes, o piloto se arrastava sem resposta. Agora cada projeto só avança com meta definida e resultado medido. | Levantei com o comitê como os pilotos de IA eram aprovados e acompanhados. Desenhei as etapas de aprovação, o business case e o painel, construí o cálculo de retorno e os alertas e implantei, ajustando as etapas com o uso. | Aprovação por etapas, Retorno real medido, Ganho contado uma vez | abrir |